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被编织成网的经幡包裹着

时间:2018-09-22 作者:admin 点击:

  下午2点,临近米拉山口,这是拉萨与林芝之间海拔最高的途经点。爬坡太久,车有点喘不上气,油门的轰鸣声振奋着大家的精神。山上大雾,也可能是云,周边一片白茫茫,忽然有人喊了一声“到了,到了”……车外风很大,夹着冰冷的水汽,供路人短暂停留的平台上空空荡荡,刻着海拔5013m的石碑,像站岗的哨兵,这时显得格外庄严。
 
  垭口两侧的山峰就在不远处,被编织成网的经幡包裹着,山坡上矗立的经幡塔(白塔)在大风中甩出厚重的哗哗声。寒气逼着我们不自觉地想往车里钻,经幡的咒语却又将我们拉了回来,我爬上山坡,走进塔里,随着飘动的五彩经幡转了一圈又一圈。千百年来流传于此的信仰,风每吹动一次经幡,就将上面的经文诵读一遍。诵经声在云雾中飘荡,我们虽不懂佛经,但能感受到一种力量,犹如身临一场灾难前的宣战仪式,面对狂风,尽情高唱。
 
  在经历了近一年的快速发展之后,公司突然爆发了大股东的资金危机,完成开发的产品没钱生产,而此时的团队已上六百人的规模,没有资金补充,支撑不了多久。随后进行的跨公司合并也没能缓解危机,双方的文化冲突反而增加了管理上的难度,耗费着大量精力。犹如超载的客车想在汽油烧尽之前靠速度冲出浓雾,越是着急越容易犯错。随着不断有新项目推出又被叫停,公司不但失去了最初的专注与高效,也折腾完了团队的朝气。
 
  当缺钱成为公司的新常态时,我时不时会想起华为内刊上的一篇文章,之所以记得深刻,是因为华为总能找到符合人性的通俗语言,把复杂的价值观灌输到员工心里。我曾毕恭毕敬地摘录在笔记本上:
 
  “管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工,很少有经营的念头,只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念,最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上:钱来度量。
 
  “很多管理者在制定工业计划和措施时,很少考虑成本因素,好像一切活动都不要钱一样。如此,变革和IT项目的评审及实施,在需求受理阶段谁也不考虑资源和成本因素,业务部门一味地提需求,反正是免费的晚餐,有没有资源是IT的事,而IT部门也没有可信服的标准来衡量IT投入与业务收益之间的关系,常常是在工作量远远超出能力的情况下,还被迫接受大量需求。
 
  硬着头皮做出来的IT产品,质量根本无法保证,造成业务不满意,再投入更多资源去修复缺陷,如此恶性循环。其实,每个家庭的日常生活中,要置办什么家具、购买什么物品,都是根据自身经济能力来做决定的,按‘预算管理’是一件再自然不过的事。但一到单位,钱好像就再也不是问题了。再深入一步考虑,无论企业做什么事,怎么做事,最终目的是活下去。而活下去的前提是有合理的利润,说白了还是要归结到财务指标上。因此,以预算来管理和衡量所有业务活动,是简化管理流程,提高企业整体效率最有效的手段。”